- Дружеский банк данных
- Приведи друга
- Работаем вместе
- Строй карьеру с друзьями и т.д
ОПИСАНИЕ включается в раздел «Положения о поиске и подбора персонала», в котором вы описываете каналы поиска и привлечения кандидатов, т.к. это и есть один из каналов 😉!
ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ:
- Расширить каналы поиска и привлечения кандидатов на существующие вакансии.
- Повысить степень вовлеченности сотрудников компании.
- Вовлечь сотрудников компании в работу по популяризации бренда работодателя компании.
ПОРЯДОК предоставления данных о кандидатах.
- Для того, чтобы принять участие в программе, сотрудник компании должен предоставить менеджеру по персоналу анкету, рекомендуемого ним кандидата на существующую либо возможную вакансию.
- Менеджер по персоналу ведет учет рекомендованных сотрудниками компании кандидатов в следующем порядке: (составьте таблицу, в которую вносите информацию
- Ф.И.О. рекомендателя,
- должность рекомендателя, подразделение, в котором работает,
- дата предоставления информации о кандидате,
- Ф.И.О. возможного кандидата, должность, на которую рекомендует,
- степень знакомства с кандидатом (родственник, друг детства, однокурсник, бывший коллега, партнер и т.д.),
- как давно знаком с кандидатом ( с такого – то года – примерно хотя бы, чтобы исключить возможность знакомства тут же под дверями службы персонала 😉),
- как может рекомендовать кандидата/ что может о нем сказать/почему рекомендует).
Эту таблицу сделайте Приложением № ____
3. В случае, если рекомендованный сотрудником компании кандидат был принят на работу в компанию, рекомендателю выплачивается премия в следующем размере:
- На должность рабочего — _______грн.
- На должность квалифицированного рабочего ___ грн.
- На должность специалиста _________ грн.
- На должность ключевого/уникального специалиста ____ грн.
- На должность линейного руководителя _______ гн.
- На ТОП – позицию _________ грн.
(смотрите, какая у вас еще может быть градация).
4.Премия рекомендателю выплачивается после успешного прохождения рекомендованным кандидатом установленного испытательного срока.
5.Основанием для выплаты премии является служебная записка менеджера по персоналу о выплате премии рекомендателю на имя Директора компании (или кто у Вас может подписывать такой документ?), согласованная с Руководителем структурного подразделения, в котором работает рекомендованный кандидат (можете приложить образец Служебной в Приложения).
Можете по итогам года/квартала и т.д. устроить еще и соревнование между подразделениями, из каких подразделений чаще всего сотрудники рекомендуют своих друзей и из каких «приживаемость» кандидатов выше 😉 Заодно отследите степень вовлеченности своих сотрудников по подразделениям – хороший тест будет 😉!
Да, коллеги, учтите еще ДВА МОМЕНТА — можете их тоже в описание внести:
- В компании должна быть налажена система информирования всех сотрудников о существующих вакансиях (доски, сайты, внутренняя почта, рассылки, мониторы и т.д.)
- Рекомендованный сотрудником кандидат участвует в конкурсном отборе на общих основаниях с другими кандидатами! Это важно!
Удачи!
- корпоративной культуре и бренде работодателя: структура, составляющие, создание;
- поиске и отборе персонала: этапы, основные инструменты, ошибки;
- адаптации персонала: виды, этапы, ошибки, факторы успешной адаптации, причины текучести в адаптационный период;
- оптимизации численности персонала. Пути и методы;
- увольнении сотрудников. Причины: законодательные, психологические и эмоциональные аспекты. Как уволить?
Мы поделимся с Вами опытом лучших практик!
Поможем найти решения и минимизировать ошибки!
Подробная программа КУРСА АКАДЕМИЯ HRD 4.0 и регистрация здесь
Оставить свой комментарий