Тренинг

Академия «HRD 4.0»

15 декабря 2018-20 апреля 2019
Цель

Обучить участников курса современным технологиям и практическим инструментам привлечения и удержания лучших сотрудников для достижения бизнес результатов
Показать возможности адаптации и алгоритм работы опыта иностранных и национальных компаний в условиях современного рынка труда Украины.

Для кого

HR директоров, HR бизнес-партнеров, руководителей и специалистов HR-функций, собственников бизнеса и ТОП-менеджеров компаний.

Количество мест
Мероприятия прошло

Ведущие мероприятия

Первый в Украине практический HR курс  полного цикла.

Только рабочие инструменты от экспертов-практиков!

Все ключевые бизнес-процессы HR функции: корпоративная культура и бренд работодателя, рекрутмент, адаптация, управление эффективностью и развитием, система стимулирования и оценки.

  • Нет «нужных» сотрудников?
  • Поиск и подбор превращается в бег по кругу?
  • Всех обучили, а показатели не растут?
  • Низкая вовлеченность персонала?
  • Сотрудники компании не результативны и не эффективны?
  • Объявлена «Четвертая промышленная революция – 4.0, а вы не знаете, что с этим делать?

Знакомо? Тогда этот курс для вас!

На курсе «Академия HRD 4.0» вы узнаете:

  • Как выстроить эффективную систему управления человеческим ресурсом.
  • Как система работы с персоналом зависит от целей и задач бизнеса.
  • Как привлекать и находить нужных для бизнеса сотрудников.
  • Как правильно адаптировать и встраивать новичков в команду.
  • Как обучать и развивать сотрудников, используя их потенциал для личного развития и повышения результативности бизнеса.
  • Как удерживать и мотивировать сотрудников грамотно выстраивая систему совокупного вознаграждения.
  • Как превратить систему оценки в эффективный инструмент управления, а не формализованное наказание.
  • Что влияет на уровень приверженности сотрудников и как вырастить вовлеченность сотрудников.
  • Как минимизировать ошибки каждого из направлений системы управления персоналом.
  • Какова  роль HR в современном бизнесе?
  • Что ожидает Бизнес от HRа?
  • Какие ключевые HR функции и бизнес-процессы?
  • Какими навыками и компетенциями  необходимо обладать HRу, чтобы  реализовать потребности бизнеса?
  • С какими вызовами и сложностями встречается HR с учетом трансформаций бизнеса и потребностей рынка?
  • Реальные инновационные практики иностранных и отечественных компаний!

Что вы получите в результате обучения:

  1. Международные практики, адаптированные под реалии украинского бизнеса.
  2. Готовые HR инструменты и решения для вашего бизнеса от экспертов-практиков.
  3. Повышение своей ценности как специалиста на рынке труда.
  4. Возможность создать свой реальный проект для компании при поддержке экспертов.
  5. Networking — новые контакты и обмен опытом с коллегами из различных сфер бизнеса.

Программа состоит из 5 модулей (длительность каждого модуля 2 дня, 10.00-18.00):

I модуль. Что на самом деле делает HR? 19-20 октября 2018

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ МОДУЛЯ

  • Стратегическая функция HR в компании – ожидания бизнеса.
  • Организационная структура компании и архитектура HR-функции.
  • Роль HR – цели и компетенции HRD, HR generalist, HR business partner.
  • Эволюция HR – от отдела кадров до стратегического партнера.
  • Тренеры:  А. Глотова,  В. Мазо, Е. Кошкина

ПРОГРАММА

  1. Эволюция HR, изменение ролей во времени – от отдела кадров до стратегического партнера
    • Без HRные структуры.
    • Зачем бизнесу HR?
    • Современные требования к HR.
    • Зона ответственности HRа. HRовские и НЕ HRовские функции.
  1. Стратегическая функция HR и ожидания бизнеса
    • Понятие миссии, видения, ценностей бизнеса.
    • Жизненные циклы развития организации, трансформация бизнеса. Изменение HR функции в зависимости от этапа развития бизнеса.
    • Суть стратегического планирования, этапы и матрица стратегий.
    • ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ:
      • Анализ различных бизнес-стратегий и формирование соответствующих HR — стратегий.
      • Анализ жизненного цикла развития компаний. Определение HR — ролей для каждого этапа.
      • Тестирование себя и своей компании на предмет зрелости HR функции.
      • Разработка плана для дальнейшего развития.
  2. Реализация HR — стратегии
    • HR стратегия: основы и виды стратегий.
    • Реализация HR стратегии через ценностное управление. Модель компетенций.
    • Ответственность за управление людьми в компании: роль СЕО, HR и ТОП-менеджмента.
    • ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ:
      • Сформулировать основные тезисы HR стратегии на основе бизнес — стратегии
      • Сформировать ключевые компетенции на основании ценностей компании
      • Сформировать цели, ключевые компетенции и KPIs для каждой HR роли
  3. Организационная структура компании и архитектура HR:
    • Кадровое администрирование.
    • Рекрутинг.
    • Компенсации и льготы.
    • Развитие и оценка персонала.
    • «Спорные» функции HR и опыт работы с ними.
    • Тренинговый центр как часть HR и как отдельная функция.
    • Охрана труда как часть HR и как отдельная функция.
    • Коммуникации и брендинг работодателя – часть HR?
    • Что, если и отдел кадров не часть HR?
    • Что, если HR – «расширенный отдел кадров»?
    • Внутренняя структура HR департамента: линейная или матричная?
  4. HR — тренды
  5. Компетенции 2020 и вызовы HR 4.0

ІІ модуль. Как найти и удержать сотрудника. 14-15 декабря 2018

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ МОДУЛЯ

  • Корпоративная культура и бренд работодателя: структура, составляющие, создание.
  • Поиск и отбор персонала: этапы, основные инструменты, ошибки.
  • Адаптация персонала: виды, этапы, ошибки,  факторы успешной адаптации, причины текучести в адаптационный период.
  • Оптимизация численности персонала. Пути и методы.
  • Увольнение сотрудников. Причины: законодательные, психологические и эмоциональные аспекты. Как уволить?
    Тренеры: В. Мазо, Е. Кошкина.

ПРОГРАММА

  1. Поиск и отбор персонала.
    • Основные этапы поиска и отбора персонала.
    • Плановый и ситуативный поиск.
    • Подготовка и содержание заявки на поиск и отбор персонала.
    • Инструменты оценки кандидата на собеседовании и их подготовка.
    • Ошибки подготовительного этапа и их последствия.
    • Внутренний и внешний поиск. За и против.
    • Факторы успеха внешнего поиска.
    • Основные каналы поиска и особенности их использования.
    • Реферальные программы и программы стажировок. Характеристика и организация.
    • Интернет, как наиболее популярный канал внешнего поиска
    • Требования к кандидату и объявление о вакансии. Формулировка и адекватность.
    • Анализ причин отсутствия отклика на объявление о вакансии.
    • Ширина потока кандидатов. Понятие. Расчет. Уменьшить или увеличить?
    • Сроки закрытия вакансий. Как рассчитывать? Какие факторы влияют?
    • Основные этапы отбора. Краткая характеристика и особенности.
    • Собеседование с кандидатом. Цели, задачи, структура.
    • Виды интервью. Их характеристика и особенности.
    • Ошибки на этапе проведения интервью с кандидатом.
    • О чем врет кандидат?
    • Сбор рекомендаций. Как разговорить рекомендателя?
    • Принимаем решение. Лучший кандидат найден. Что с остальными?
    • Job offer. Характеристика. Содержание.
    • Документы, регламентирующие работу по поиску и отбору.
  1. Адаптация персонала.
    • Определение и виды адаптации.
    • Понятия адаптации и испытательного срока.
    • Этапы адаптационного периода. Их характеристика и особенности.
    • Факторы успешной адаптации.
    • Причины текучести в адаптационный период и как их устранить.
    • Welcome – тренинг: содержание и значение.
    • Элементы и инструменты программы адаптации. Практические примеры.
  1. Оптимизация численности персонала.
    • Суть и предпосылки оптимизации.
    • Основные направления оптимизации.
    • Этапы оптимизации численности персонала.
    • Характеристика «мягких» методов сокращения численности персонала.
    • Альтернативные формы трудоустройства сотрудников, как инструмент оптимизации численности персонала.
  1. Увольнение.
    • Законодательные аспекты увольнения.
    • Инициатива работодателя. Что надо знать?
    • Психологические аспекты увольнения.
    • Проявление негатива со стороны работодателя.
    • Проявление негатива со стороны уволенного сотрудника.
    • Правила грамотного увольнения.
    • Причины увольнения. Как выяснять? Зачем знать?
    • ВАЖНО! Минимизировать последствия увольнения.
  1. Корпоративная культура и бренд работодателя.
    • Корпоративная культура. Определение.
    • Уровни и проявления корпоративной культуры.
    • Элементы корпоративной культуры и их взаимосвязь с управленческим стилем.
    • Разновидности организационных культур и их характеристики.
    • Модель четырех квадратов Кена Уилбера, процессы формирования и изменения корпоративной культуры. Возможно ли менять?
    • «Колесо бренда» и формирование имиджа работодателя.
    • Удовлетворенность, лояльность, вовлеченность. В чем разница?
    • Преимущества сильного бренда работодателя и как его создавать.

ІІI модуль. Все о мотивации персонал и немного больше. 25-26 января 2019

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ МОДУЛЯ

  • Мотивация персонала – монетарная/не монетарная.
  • Система совокупного вознаграждения: управление базовой заработной платой, повышение эффективности с помощью временной оплаты.
  • Построение системы совокупного вознаграждения. Грейдинг.
  • Стратегическая коммуникация и совокупное поощрение.
  • Тренеры: А. Глотова,  Е. Кошкина

ПРОГРАММА

  1. Совокупное поощрение и стратегия вознаграждения
    • Бизнес стратегия и определение цены должности
    • Сбор данных по зарплатным обзорам и их использование
    • Исключения и особые ситуации
  1. Статистика
    • Индивидуальный относительный показатель
    • Рыночный индекс
    • Процентная разница
    • Разработка зарплатных диапазонов
    • Проценты в управлении льготами
    • Бюджетирование
  1. HR стратегия Система совокупного вознаграждения: управление базовой заработной платой, повышение эффективности с помощью переменной оплаты
    • Роль базовой заработной платы
    • Разработка зарплатных структур
    • Определение размера базовой заработной платы
    • Поддержка бизнес целей с помощью переменной оплаты
    • Типы переменной оплаты
    • Разработка переменного плана
    • Внедрение и оценк
  1. Построение грейдинговой системы в компании. Опыт некоторых компаний
    • Сандора
    • Fortis Ukraine
    • Aegon Life Ukraine
  1. Выводы и рекомендации
    • Когда нужна и когда не нужна грейдинговая система в компании
    • Детализация грейдинговой системы
    • Обновление диапазонов грейдов по мере изменения рыночных показателей
  1. Документационное сопровождение совокупного поощрения в украинских и международных компаниях
    • Предложение о работе
    • Изменения роли, качественные и количественные
    • Ежегодные внутренние декларации о доходах
    • Выходные пособия
  1. Стратегическая коммуникация и совокупное поощрение
    • Роль стратегической коммуникации в совокупном вознаграждении
    • Фундаментальные основы коммуникации
    • Эффективная коммуникация и ее характеристики
    • Процесс стратегической коммуникации
    • Роль руководителя в коммуникации
    • Коммуникация особых ситуаций

IV модуль. Управление эффективностью персонала. 15-16 марта 2019

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ МОДУЛЯ

  • Управление результатами сотрудников (Performance management).
  • Компетенции сотрудников – корпоративные, управленческие, функциональные.
  • Годовая и промежуточная оценка персонала.
    Тренеры: А. Глотова, Т. Пан

ПРОГРАММА

  1. Критические условия для достижения успеха в бизнесе
    • Самое сложное изменение в роли руководителя.
    • Философия управления эффективностью.
    • Цикл управления эффективностью.
  1. Результативность и эффективность
    • Ожидания сотрудника.
    • Роль эффективности в системе справедливого вознаграждения.
    • Принцип рейтингов. Виды рейтингов.
  1. Управление по целям (МВО)
    • Иерархия ключевых показателей: (KBI; KPI; IKO).
    • Карты целей.
    • Веса целей и интегральные баллы выполнения.
    • Соотношение премии к результату достижения.
    • ПРАКТИКА: «Бессмертный SMART». Практическая работа по составлению карт целей.
  1. Корпоративные стандарты деятельности и компетенции
    • Определение компетенций.
    • Компетенции в сквозной системе управления персоналом.
    • Иерархия компетенций (Корпоративные, управленческие, функциональные).
    • Поведенческие индикаторы.
    • ПРАКТИКА: Проработка поведенческих индикаторов при просмотре отрывка фильма «Каждое воскресенье».
    • ПРАКТИКА: Индивидуальное упражнение – оценка собственных компетенций в аттестационной форме.
  1. Управление талантами. Кадровый потенциал
    • Матрица определения кадрового потенциала.
    • Карьерные ожидания сотрудника и его будущая роль в организации.
    • ПРАКТИКА: Бизнес-симуляция «Форум по развитию кадрового потенциала». Тестовое ранжирование сотрудников в матрице потенциала.
    • Карты преемственности подразделений и организации.
  1. Целевое развитие персонала
    • Принцип развития компетенций 10+20+70.
    • Планы индивидуального развития.
    • ПРАКТИКА: Индивидуальное упражнение – составление собственного плана развития.
  1. Обратная связь как подарок
    • Виды обратной связи.
    • Правила предоставления обратной связи.
    • ПРАКТИКА: Ролевые игры «Предоставление обратной связи по результатам оценки деятельности».

V модуль. Обучение и развитие персонала. 19-20 апреля 2019

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ МОДУЛЯ

  • Training & development/Обучение и развитие персонала.
  • Формирование и значение планов индивидуального развития.
  • Создание преемственности в компании.
  • Управление талантами компании.
    Тренеры: А. Глотова, Т. Пан

ПРОГРАММА

  1. Составляющие внутренней системы обучения и развития персонала.
  2. Выгоды и преимущества компании, системно развивающей сотрудников.
  3. Цикл развития сотрудника.
    • Постановка годовых целей.
    • Оценка результатов деятельности и компетенций.
    • Промежуточный мониторинг и контроль.
    • Итоговая оценка и составление.
    • Планов индивидуального развития.
  1. Оценка сотрудников.
    • Виды оценки и необходимость применения.
    • Методы оценки персонала — Центр оценки, система «360», интервью по компетенциям, Performance Appraisal.
    • Итоговые данные и целевое назначение результатов.
  1. Планы индивидуального развития
    • Карьерный путь.
    • Алгоритм создания Плана индивидуального развития.
    • Формы Плана индивидуального развития.
    • Создание, постоянный мониторинг и контроль выполнения планов сотрудниками и отделом HR.
  1. Форумы  развития персонала –People development forum
    • Рейтинг сотрудников по результатам деятельности и оценке компетенций.
    • Создание Плана преемственности сотрудников.
    • Создание Базы высоко потенциальных сотрудников и план развития (Succession plan).
    • Размещение сотрудников в матрице -потенциал/ результативность.
  1. Виды обучения. Цели и задачи обучения
    • Базовое обучение (Soft skills).
    • Специальное обучение (Hard skills).
    • Развитие компетенций.
    • Тренинги и семинары.
    • On-line обучение.
    • Курсы и семинары по повышению квалификации.
    • Соотношение уровня позиции и уровня тренинга.
  1. Календарь тренинговых программ и годовой план обучения.
  2. Бюджетирование и создание годового бюджета.
Напишите нам и мы с радостью ответим на ваши вопросы