Тренинг

Академия «HRD 4.0» (IV модуль) «Performance management» — управление результативностью сотрудников

13-14 апреля 2018
Количество мест
Мероприятия прошло

Ведущие мероприятия

Первый в Украине практический HR курс  полного цикла — только рабочие инструменты от экспертов-практиков!

Все ключевые бизнес-процессы HR функции — корпоративная культура и бренд работодателя, рекрутмент, адаптация, управление эффективностью и развитием, система стимулирования и оценки.

  • Нет «нужных» сотрудников?
  • Поиск и подбор превращается в бег по кругу?
  • Всех обучили, а показатели не растут?
  • Низкая вовлеченность персонала?
  • Сотрудники компании не результативны и не эффективны?
  • Объявлена «Четвертая промышленная революция – 4.0, а вы не знаете, что с этим делать?

Знакомо? Тогда этот курс для вас!

 На нашем курсе «HRD 4.0» вы узнаете:

  • Какова стратегическая роль HR в современном бизнесе?
  • Чего ожидает Бизнес от HR директора и HR специалистов?
  • Какие ключевые HR функции и бизнес-процессы?
  • Какими навыками и компетенциями  необходимо обладать HR-у, чтобы  покрыть потребности бизнеса?
  • С какими вызовами и сложностями встречается HR с учетом трансформаций бизнеса и потребностей рынка?
  • Реальные инновационные практики иностранных и отечественных компаний!

 Что вы получите в результате обучения:

  1. Международные практики, адаптированные под реалии украинского бизнеса;
  2. Готовые HR инструменты и решения для вашего бизнеса от экспертов-практиков;
  3. Повышение своей ценности как специалиста на рынке труда;
  4. Возможность создать свой реальный проект для компании при поддержке экспертов;
  5. Networking — новые контакты и обмен опытом с коллегами из различных сфер бизнеса.

Программа состоит из 5 модулей (длительность 2 дня, 10.00-18.00):

Модуль 1. Все роли HRD в компании

  1. Эволюция HR, изменение ролей во времени – от отдела кадров до стратегического партнера
  2. Стратегическая функция HR и ожидания бизнеса
  1. HR
  1. Организационная структура компании и архитектура HR – Екатерина Кошкина
  1. Тренды в HR

Модуль 2. Круговорот персонала на рынке труда

  1. Поиск и отбор персонала.
  1. Адаптация персонала.
  1. Оптимизация численности персонала.
  1. Увольнение.
  1. Корпоративная культура и бренд работодателя.

Модуль 3. Всё о мотивации персонала и немного больше

  1. Совокупное поощрение и стратегия вознаграждения
  1. Статистика
  1. HR стратегия Система совокупного вознаграждения: управление базовой заработной платой, повышение эффективности с помощью переменной оплаты
  1. Построение грейдинговой системы в компании
  1. Выводы и рекомендации
  1. Документационное сопровождение совокупного поощрения в украинских и международных компаниях
  1. Стратегическая коммуникация и совокупное поощрение

Модуль 4. Управление эффективностью деятельности сотрудников

  1. Вводная часть

  • Что такое эффективность и как ее ключевые показатели зависят от организационной культуры, бизнес стратегии и HR стратегии;
  • Управление эффективностью в системе управления персоналом;
  1. Управление по целям — Performance

  • Для чего компании необходима система Управления по целям;
  • От стратегической цели бизнеса до индивидуальной цели всех сотрудников;
  • «Дерево целей» и матрицы KPIs;
  • Веса целей и интегральные баллы выполнения;
  • Соотношение премии к результату достижения;

ПРАКТИКА: Практическая работа по составлению дерева целей и матрицы KPIs

    3. Вовлеченность сотрудников и понимание ценности системы Управления по целям

  • Способ, формирующий ожидания от сотрудника;
  • Роль эффективности в системе справедливого вознаграждения;
  • Принцип рейтингов. Виды рейтингов;
  1. Компетенции – модное слово или инструмент управления

  • Что такое компетенции и их иерархия, поведенческие индикаторы;
  • Управление по целям на основе компетенций;
  • Матрицы компетенций и методики их оценки;
  • Принцип развития компетенций 70+20+10;

ПРАКТИКА: Разработка матрицы компетенций и методики их оценки для условной компании.

  1. Годовой цикл — от постановки целей до оценки результатов деятельности

  • Каскадирование годовых целей сверху-вниз;
  • Финализация годовых целей по каждому сотруднику;
  • Использование технической поддержки для систематизации данных;
  • Промежуточные результаты деятельности — квартальные, полугодовые — Mid-year review;
  • Система оценка итоговых результатов деятельности;
  • Рейтинг сотрудников по уровням и результатам деятельности;
  • Формирование планов индивидуального развития сотрудников;
  • Обратная связь, ее виды и правила предоставления;

ПРАКТИКА. Составление годовых целей, проведение итоговых встреч с руководителем.

    6. Практический кейс + best pracrice

  • Performance management система – для чего нужна компании? Для чего нужна сотруднику? Для чего нужна менеджменту?
  • Цикл постановки целей и оценки – как выглядит год в целом;
  • Как цели выглядят, как они связаны между собой на разных уровнях. Реальный кейс из практики;
  • Процесс постановки целей. Постановка целей и формирование плана развития — из взаимосвязь;
  • Mid-year review: для чего нужно, какой результат ожидается от этого ревью;
  • End-year assessment. Оценка результатов работы, достижения целей, компетенций. Оценка и дальнейшая корректировка планов развития;
  • Работа над оценками. Кто самый добрый – кто самый злой? Калибровка. Идея forced distribution;
  • Доведение обратной связи о результатах до сотрудника. Оценка – это всего лишь цифра. Важен message. Возможность сотрудника оспорить результаты;
  • И для чего это все..? как оценка влияет на годовой бонус. Какое место бонуса в системе вознаграждения в целом;
  • Формирование плана обучения из индивидуальных планов развития сотрудников;
  1. Итоговый практический кейс для закрепления навыков

 

     8. Подведение итогов тренинга

  • Обратная связь и вопросы;
  • Получение домашнего задания;
  • Дальнейшие шаги;

МОДУЛЬ 5. TRAINING & DEVELOPMENT» — ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА

  1. Training & development/Обучение и развитие персонала.
  2. Формирование планов индивидуального развития.
  3. Создание преемственности в компании.
  4. Управление талантами компании.

 

 

Напишите нам и мы с радостью ответим на ваши вопросы